El Hoshin Kanri es un enfoque gerencial de administración por políticas, que se desarrolló en Japón durante los años 60.
Fue influenciado fuertemente por el ciclo PHVA de Deming.
Durante los años 80, el concepto fue adoptado por E.U. siendo Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Florida Power & Light, Intel, y Xerox las primeras empresas que comenzaron a implementar sus propias versiones de ejecución del Hoshin Kanri.
El Hoshin Kanri también es conocido como: planeación hoshin, despliegue de políticas, o despliegue de medios para alcanzar los objetivos.
Las empresas lo utilizan en la dirección de actividades para poder lograr las metas y poder reaccionar rápidamente ante cambios internos o externos.
La dirección del Hoshin se enfoca más en lo que se debe hacer, para aumentar la productividad de los trabajadores y desarrollando personal proactivo para el cumplimiento de las metas ya sea a mediano o a largo plazo.
El Hoshin Kanri se basa del ciclo PHVA porque planea metas, ejecuta las estrategias, evalúa los resultados y actúa de acuerdo a ellos.
Existe un método de evaluación del modelo Hoshin que se denomina diagnostico presidencial que se basa en verificar anualmente cada área funcional y analizar si el modelo está siendo eficiente, sino es así tomar decisiones correctivas.
Les dejo un video, donde se explica lo que es el Hoshin Kanri, espero les ayude a entender más rapido lo que es el HK.
http://youtu.be/aFl9Vs5mO6Q
Espero que esta información les sea de mucha ayuda y si tienen algo que aportar, estaría a su disposición y así mejorar el contenido. Saludos
